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                  花一萬的月薪,去招三四千的人?阿里不招精英,只創造精英

                  2019-12-26 11:27:04 來源: 閱讀:1
                  花一萬的月薪,去招三四千的人?阿里不招精英,只創造精英

                  知乎上有一個問題“當上領導是一種什么樣的體驗?”,首答就是“煩惱與權利成正比”。

                  當領導的快樂可以想象,當領導能有什么煩惱呢?

                  于是我們轉戰百度,搜索“當領導的煩惱”,通過對搜索詞匯的整理發現,十之八九與人有關,也就是領導的團隊。

                  職位越高,責任越大。怎么搭建團隊、如何與團隊相處、怎樣提高團隊執行力……

                  種種關于團隊管理的問題,一直都沒有標準答案。

                  那么團隊怎么管理,才能達到效率最大化?馬云打造的阿里鐵軍,堪稱業界楷模。從阿里內部的管理經驗中,或許能搞定以上團隊難題。

                  馬云“欽點”的管理奇才——衛哲,曾任阿里巴巴B2B公司前CEO,用了1年時間帶領其上市,3年內將業績翻十倍。

                  從招聘到管理,衛哲全面復盤了阿里巴巴的用人邏輯。

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                  不去招聘的領導,非懶即蠢

                  花一萬的月薪,去招三四千的人?阿里不招精英,只創造精英

                  阿里剛創建的時候,公司大概只有400-500人,公司任何人馬云都要親自面試,包括前臺接待和保安。所以,今天阿里誕生出一些傳奇性的人物,很勵志的人物。

                  如果這個前臺接待,是行政經理面試的,她的出路,就是行政經理。但如果這個前臺接待,是馬云面試的,她有可能成長為副總裁。

                  可是招聘權被過早下放了呢?有的公司一兩百人,招聘了個人力資源經理,就不再管招聘的事情了。

                  甚至有的新干部只來一兩個月,就去負責招聘了,讓新人再去招新人,公司的文化、組織就一次一次被稀釋了。

                  不了解公司的使命、價值觀,甚至不清楚招聘的崗位有什么要求,招到的人不行,你就要花時間替他們去干,他們本來該做的事情,形成了惡性循環。

                  時間不花在招聘上,卻要花在新人的基礎工作上,這樣的領導是懶還是蠢?

                  在跨國公司,至少堅持跨兩級招人。阿里一度跨四級招人,總經理要直接面試到銷售或者客服。

                  那時候衛哲面試了100多個總監,一年花在面試的時間大約70-80天。很多人說衛哲你還干不干業務?

                  人對了,事就成了。把人的事做對了,你其實不用花很多力量去做別的事了。

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                  用1萬的月薪,去招三四千的人

                  花一萬的月薪,去招三四千的人?阿里不招精英,只創造精英

                  阿里有句話叫做,平凡的人做非凡的事情,我們不追求精英文化。

                  寧可要二流大學的一流人才,也不要一流大學的二流人才。別總是想著招精英。

                  極端一點說:你要招一個愿意給1萬的人,應該從掙3000-4000塊的人里去找。

                  他一旦來了,工資翻三倍,他會感激公司成就了他。因為,在外面沒有這樣的機會。

                  而那些掙8000塊的,是他成就了公司,你給他這么多是應該的。

                  阿里為什么不去清華招聘工程師?

                  衛哲去清華做校招,人家問:“衛哲你來干嘛,馬云怎么不來,李彥宏都還來呢?!庇X得他去都不夠格。

                  阿里很多最優秀的工程師,都是武漢郵電、華中科技等高校,并不是大家心目中,北大清華這樣的名校。

                  清華北大,永遠有比阿里更好的職位??稍谖錆h郵電、華中科技,阿里就是他們最好的機會。

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                  男女搭配,干活不累

                  花一萬的月薪,去招三四千的人?阿里不招精英,只創造精英

                  團隊怎么搭?有句話說得好:男女搭配,干活不累。

                  衛哲現在是嘉御基金創始合伙人兼董事長,在他的合伙人團隊中,永遠保留大概三分之一的女性。女性在考慮問題角度、風險承受能力上,都有很大不同。

                  馬云旁邊有張瑛,李彥宏旁邊有Melissa,程維旁邊還有柳青。

                  性別混搭,年齡也要混搭,也就是老少搭。

                  比如阿里,除了蔡崇信和張瑛對馬云功高至偉以外,還有一個人是關明生。

                  馬云創業時已經35歲了,在中國的雙創環境下,年齡算偏大了。但關明生加入阿里的時候,已經奔6了。

                  連馬云都認為,自己35歲還不夠成熟,較早地意識到自己年齡和經驗的不足,主動在團隊中融入年長者的經驗。

                  阿里的價值觀里有一條叫,擁抱變化。搭建團隊,也要動態搭。

                  在阿里的時候,兩個部門有矛盾,怎么辦?對調、合并、分拆,這些都可以做。阿里是最敢并了拆、拆了并,來回調換的。

                  全行業都這么搭,你的團隊要經常得動一動,不能搭完一次就不變了。所以搭班子,你有沒有動態搭?

                  搭班子,帶隊伍。團隊又該如何有效管理?衛哲的視頻課《領導者必備技能》,從團隊建設、組織領導、效率管理等各個方面,教你打造高能團隊,激活團隊內部戰斗力,讓業績翻番!

                  花一萬的月薪,去招三四千的人?阿里不招精英,只創造精英

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                  衛哲

                  29歲,成為普華永道史上最年輕的合伙人之一;

                  32歲,擔任世界500強百安居中國區總裁;

                  36歲,擔任阿里巴巴B2B公司CEO,并用了1年時間帶領其上市,3年內將業績翻十倍。

                  離開阿里巴巴后,創辦嘉御基金,被稱為PE屆的“管理派”。


                  馬云曾說:“衛哲是目前很罕見的專業人才,他既有很棒的傳統管理經驗,同時又具備了互聯網精神?!?/span>

                  26年的商海沉浮,獨一無二的傳奇管理經歷,都凝聚在這門《領導者必備技能》視頻課里,從0開始建構你的上層管理思維,學習高級管理者的思維方式,領導團隊高效作戰,一次搞定實際管理難題!




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